项目管理

随着互联网产业的蓬勃发展,企业对信息系统的需求以及依赖程度不断提高,恒天软件结合十多年的项目管理实战经验与行业专业理论、遵循国际CMMI最高的五级标准,为企业提供专业的项目实施监理、规范化的项目管理咨询指导等服务,协同研发管理平台天集,辅助企业全面提升研发协同效率。

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项目实施监理

随着新兴IT技术的出现以及互联网产业的蓬勃发展,政府部门以及企业对于信息系统需求以及依赖程度不断提高,出现了越来越多规模大、复杂度高以及上线时间要求紧迫的项目。而这些项目的建设与实施过程往往也因为双方技术能力的不对等,甲方技术以及项目管理能力的缺乏,沟通渠道的复杂以及信息交换不及时等问题导致了项目实施过程出现质量、进度以及成本等各方面的问题,迫切需要专业化的第三方机构能够提供实施过程监理服务,监督并且促进项目的实施过程能够顺利进行。 恒天软件通过多年各种类型的项目开发和管理实践积累了非常丰富的项目实施以及监理经验,能够根据项目的类型,规模,实施方案以及客户需求定制符合项目特点的监理方案并提供相应的监理服务,确保项目的顺利进行。   服务内容 恒天项目实施监理服务主要从质量,进度,成本以及沟通协调等方面对不同类型项目实施过程中的各个阶段关键活动及产出物进行监督和审查。   开发类项目——在完整的软件开发生命周期内的所有阶段提供监理服务,协调甲乙双方的沟通以确保关键信息的透明,确保乙方能够完整准确的理解甲方对于系统业务以及其他非功能性的需求,并制订科学合理的开发计划;确保乙方所提供的系统技术架构以及业务架构设计能够满足甲方系统需求;监督乙方遵循开发计划,高质量的完成系统编码、系统测试工作,并最终参与系统验收。对整个项目开发生命周期内的所有关键过程、活动及产出物进行审核和监督,并提供专业的指导意见和建议。 实施类项目——根据甲方需要,深入了解甲方的业务模型,指导甲方梳理相关业务需求,划分业务单元及系统模块,定义统一的系统集成标准,并协助甲方按照优先级制订及审核系统建设方案。针对系统建设方案,协助甲方进行产品选型与供应商采购。在系统实施与集成的过程中,根据甲方需要对供应商和集成商的关键活动及产出物进行监督和评审,确保最终系统建设方案的有效实施。  

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项目管理体系建设咨询

随着新兴IT技术(如:云计算、大数据、移动互联网)的出现与发展,企业基于新技术进行业务创新的需求日益迫切,特别是一些金融企业,启动了许多大型软件系统的开发项目。然而不少企业自身缺乏对大型软件项目进行管理的专业化能力与相关经验,缺少规范化的项目管理过程与工具,无法对项目的执行过程进行有效度量与监控,迫切需要有专业化的机构能够提供相关的咨询和指导,帮助其提升项目管理的专业化水平,保证项目的成功实施。 恒天软件所提供的PMO高端咨询服务(HT PMO Consulting Services – HT PMO-CS)结合了行业内的专业理论方法和最佳实践,并通过多年项目管理实战经验的积累与沉淀,结合管理工具的应用,能够针对不同企业的实际需要,提供相关咨询、培训与指导,帮助其建立规范化的项目管理体系与过程方法,能够对项目管理的实践活动进行科学指导,并对项目执行与实施进行统一监管,提高其项目管理的专业化水平,降低项目风险;帮助企业识别软件开发过程中的改进机会,建立和完善科学有效的软件过程体系,提升其软件过程能力,提高软件开发质量与效率,降低软件开发成本;帮助企业建立和完善项目度量体系,通过项目历史数据的收集与分析,建立企业自身的度量指标与基准,并通过各种实时数据分析与比对,实现对项目的精细化管理与实时监控;帮助企业建立PMO的组织架构,充分发挥PMO对项目执行过程的各项监管职能,并通过PMO所提供的各种分析报告,为企业管理层提供决策依据,为项目的顺利实施提供有力保障。 服务能力 PMO职能建设咨询服务——许多企业目前缺少了PMO的组织架构,对于项目群的监管缺少有效手段,往往依靠项目经理的个人能力完成项目的实施,无法通过组织层面保障项目的顺利执行。该咨询服务将结合企业组织架构与管理制度的具体实际,关注PMO职能的建设与实施,降低对企业现有制度流程的冲击,并与项目管理的具体方法和流程相结合,制定科学合理的改进计划,有步骤地推进PMO相关职能的建设。 项目管理体系建设咨询服务——许多企业的项目管理实践往往缺乏方法论的指导,缺少规范的体系与流程,在执行过程中无法保证质量和稳定性,项目实施风险较高。该咨询服务将基于行业内成熟的项目管理方法与最佳实践,并通过对企业项目管理具体实践进行分析与研究,识别薄弱环节与改进机会,抽取出企业自身的最佳实践,进行综合提炼,结合先进的管理理念,帮助企业建立科学完善的项目管理体系,在具体实施过程中予以专业化指导,并通过试点反馈进行持续优化,保证体系的有效性。 软件过程改进咨询服务——许多企业由于缺乏有效的软件过程管理与实施,往往造成了软件生产过程出现了较多的问题,如:效率较低、周期较长、质量较差、成本较高,严重影响了软件产品的交付与使用。该咨询服务将紧密围绕企业的业务目标,首先对企业的软件过程进行诊断与分析,识别软件过程中所存在的问题,并进行改进优先级的设定,制订科学合理的改进计划和实施步骤。结合企业软件过程的实际需要,引入符合企业软件过程实践的方法与体系,有针对性地设计出实用性更强、效率更高的过程模型。在进行实施过程中,通过企业文化与价值观的结合与引导,有步骤的推进,确保顺利实施。 项目质量度量咨询服务——许多企业在项目执行过程中,缺乏对项目进行度量与评价的有效手段,缺少对项目历史库的建设,无法充分利用项目历史数据,缺乏对项目进行科学估算的方法。该咨询服务将基于企业管理目标,针对企业项目及过程的具体特点进行分析,选取有效的度量方法,明确所需的度量指标,建立实用的度量体系,逐步建立和完善项目历史库,并结合企业历史项目数据,设计科学有效的项目估算模型,建立度量基准,提升企业进行量化、精细化项目管理的能力。